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HBR Case Study: Time for a Unified Campaign?

The issue for small brands of any kind is always related to their hability to play a game were most companies play by its big name, most of those brands spend millions in marketing to get in touch with their costumers but as for small size business the struggle to get profitable is always something that is not a nice ride. Mexico has a wide experience for tourism and some local entrepreneurs find their place here, side by side with big brands and its massive budgets. This case, that we found on the Harvard Bussines Review shows that even at the bottom side, there is always a way to get in the right direction, sometimes you just need some advice and creativity, and be really prepared to take any chances that cames after you.

HBR’s fictionalized case studies present dilemmas faced by leaders in real companies and offer solutions from experts. This one is based on the HBS Case Study “Barceló Hotels and Resorts” (case no. 511108), by John T. Gourville and Marco Bertini. It is available at hbr.org.

Welcome, welcome.” Beatriz Soto greeted Fernando Ruiz, the COO of Alegre Hotels, as he stepped out of his taxi into the Cozumel sunshine. He smiled, extended a hand, and kissed her on both cheeks. “Palma Cay’s first month,” he said. “How is it going?”

“Operationally, very smoothly,” Beatriz replied. They walked into the luxurious lobby. “A few electrical issues in the spa and conference center, but nothing to worry about.”

Fernando’s eyes moved quickly from the marble floors to the skylights, the mahogany reception desk, and the glass doors framing the infinity pool and the ocean beyond. In one corner of the lobby, two women sat under a potted palm, sipping sangria while children played at their feet. In another, a concierge watched a scuba-diving video with a man and his teenage son. The hotel looked fabulous—five-star, just as they’d intended.

“Have the bookings picked up?” Fernando asked.

“Honestly, not much,” Beatriz said. “Can we step into my office to talk before we do the walk-around?”

She led him down a long corridor to a door marked “Hotel Manager.” Beyond it was a small room with a partial view of the elaborate garden. Beatriz picked up some papers from her desk—a memorandum on Palma Cay letterhead clipped to several Excel spreadsheets.

“I know this hotel made a lot of sense in 2007, when Alegre broke ground,” she began. “And I think it still makes sense. The economy’s got to come back to full strength sometime. But our bookings for the high season are looking terrible. I’ll be lucky to fill half our 1,000 rooms.”

Fernando knew that bookings had been slow, but he’d hoped for better news. Beatriz went on: “You know my track record. I’ve handled tough times before. Palma Cay is Alegre’s new flagship, and I think I can make it work by lowering prices for the key travel agencies, tour operators, and online portals. But I can’t do that within my current budget. I need help.” more

“What sort of help?” he said.

“Give me $700,000 from corporate funds. I’ll put together a plan to get this hotel on track.”

“Beatriz, you know how Alegre works. You’re responsible for your own P&L, just like all the other hotel managers, and that includes promotional spending of any kind. In fact, we barely have a marketing budget at the corporate level. How could I justify giving what little there is to one hotel when plenty of others are struggling, too? Mexico City, Cancún, Caracas—bookings are down everywhere. Pretty soon everyone would be asking for special funds.”

“But my capacity is double that of Alegre’s next-largest hotel. And this is our flagship property now. Our newest luxury resort. I can just see the headlines if Palma Cay is empty the first winter: ‘Alegre’s Latest Gamble Falls Flat.’ We might never recover.”

“I can just see the headlines if Palma Cay is empty the first winter: ‘Alegre’s Latest Gamble Falls Flat.’”

“So make sure that doesn’t happen.”

“I want to—but I need help. Please just look at my proposal.”

“Of course I’ll consider it.” He was tempted to tell her about the idea he’d been mulling over—a corporate-level promotional campaign—but thought better of it. “Now let’s see the conference center. What were the electrical issues?”

Distinct Personalities

Fernando sat in the airport thinking about Palma Cay. After three years and $500 million in development costs, it was a gorgeous hotel, the best designed and best located in the company’s portfolio. Its success was critical to Alegre’s health—his CEO, Carmen Fiera, had made that clear. But the tour operators and travel agencies that Alegre had always relied on to fill rooms were having trouble selling any resorts, and bookings were particularly slow for Palma Cay. more

Beatriz clearly believed she could fix the problem. Fernando trusted her intuition and thought that her plan had merit. Since 2001, when she’d arrived at the company, she’d turned around two hotels. The first was an aging beach property that had struggled during the winter months. Beatriz had noticed how many amateur and professional athletes were doing off-season training in the area and decided to court them by investing what money she had in a state-of-the-art fitness center. Now the hotel was nearly always fully booked. The second was a city hotel that she’d transformed from fusty to hip simply by hiring an inexpensive decorator to make it over, opening a new restaurant that attracted a night and weekend crowd, and targeting youth-friendly travel operators.

But Fernando couldn’t help thinking that the slow start at Palma Cay was symptomatic of a much broader problem—one that would require a bigger solution. Alegre was the third-largest hotel group in Latin America, with 206 popular, high-end properties in cities and resort towns from the Caribbean to Argentina. Yet few travelers thought of their hotel as an “Alegre hotel,” as they might think of a Marriott or a Four Seasons, because the company had always preferred to emphasize the distinct personalities of its properties, each of which was tailored to its locale. Operations were highly decentralized: Each hotel retained its own identity, managed its own business with full profit-and-loss responsibility, ran its own incentive programs, and handled its relationships with key intermediaries. The benefit was diversity (if the family-friendly beach properties weren’t performing, the boutique urban hotels or inland golf retreats could pick up the slack) and flexibility (local staffs could tweak operations to suit their circumstances). The downside was that guests might return again and again to one hotel yet be completely unaware of the larger Alegre family. The company had no way to stimulate demand across its portfolio; it didn’t even have a loyalty rewards program, which was now standard practice in the industry. In a year when forecasters were predicting a decline of 20% to 30% in hotel occupancy, that was a big competitive disadvantage.

Since he’d been recruited to the company, in 2008, Fernando had thought about changing this. Now, given the dire situation at Palma Cay, he might have the ammunition to do it. The executive committee would probably agree to invest in a local price promotion to boost the hotel’s fortunes. But should the company instead spend that money on a broader, more daring initiative? Should it take this as an opportunity to launch its first-ever portfolio-wide campaign directed at consumers—a branded price promotion paid for with corporate resources and contributions from all the individual hotels?

The ringtone of his BlackBerry interrupted his train of thought. It was Hans Edelman, a Dutchman who managed Alegre’s most profitable hotel, in Buenos Aires. “Hello, Hans,” he said.

“Fernando, hi. I just wanted to confirm that you’re still planning to visit next week. One of our regular guests has requested the suite you usually stay in. May I move you to the fifth floor instead?”

“Of course, of course.”

“Excellent. While I have you on the phone, may I speak to you about something else?”

“Sure.” more

“I understand that Palma Cay has requested some extra promotional funds and that you’re considering it.”

Hans had worked for 12 years with Beatriz’s current deputy, mentoring him up through the ranks at Alegre, and the two men were still close. Fernando assumed that was how the information had traveled so quickly. “Yes,” he said.

“I also understand that you’re considering a corporate campaign with significant discounts for guests.”

This time the source must have been Ana Montoya, the company’s chief marketing officer. Fernando had briefly floated the idea past her the previous week, just before she went to Buenos Aires. “Again, yes,” he said.

“With all due respect, I would be unhappy with either option, and I know many other managers would also feel that way. We’re all dealing with the same economy, and some of us are faring better than others. You’d be taking from the rich hotels to give to the poor ones. And you can’t advertise an upscale urban hotel like mine in the same breath as the family resorts, with their children’s pools and gourmet pizza parties. It would completely undermine what we’ve created here.”

Fernando had always appreciated Hans’s direct style, but this was pushing it. “Hans, it’s not your decision.”

“Of course it isn’t. I apologize. But all the top hotel managers at Alegre chose to work here because of the autonomy—the opportunity to manage a unique property and make it their own. That’s why we stay.” Hans had rejected an offer from a major global hotel chain the previous month, as Fernando knew. “I thought you’d want that input.”

“I appreciate that, Hans. I’ll take it under advisement. And I’ll see you next week.” more

“Yes, sir.”

Fernando was annoyed—not with Hans (his reaction was to be expected) but with Ana, for mentioning the possibility of a corporate promotion before the idea was fully formed. He was about to call her when he heard the boarding announcement for his flight. By the time he was settled in his seat, he had calmed down. He would wait to talk to her in person.

An Uphill Battle

Ana knocked softly on Fernando’s office door. “You wanted to see me?”

“Yes, come in,” he said. “I had an interesting call from Hans yesterday.”

Ana grimaced. “I’m sorry. He was talking about his competitors in Argentina, and I very casually mentioned some of our ideas for boosting demand. That was it, and we moved on. But I could tell he was filing it away. It was my mistake.”

“We’re at such an early stage with this, Ana, and it would be a major change for the company. The directors are big on keeping operations decentralized; they all emphasize the ‘local approach’ and how it has gotten us where we are today. They’re still talking about Beatriz’s fitness center! Getting everyone to buy into a corporate campaign, especially one targeting guests directly, would be an uphill battle, and we can’t start it with rumors flying and our star managers assuming the worst. We have to develop a clear plan and get everyone on board—Hans, Beatriz, everyone.”

“You’re right, of course. How was Palma Cay?”

“The hotel looks great, but peak-season bookings are terrible. Beatriz wants more money for a promotion.” more

“Actually, I just got a similar request from Peter in Cancún.”

“How much does he want?”

“$200,000.”

Fernando sighed. “It’s only a matter of time before others start to call. Well, we can probably increase bookings with local interventions like that, but what about something bigger and better coordinated? Why aren’t we sharing data, establishing best practices, launching customer loyalty initiatives, getting our brand recognized? What about long-term strategy? This economy is a companywide problem, not a hotel-specific one.”

“Why aren’t we establishing best practices, launching customer loyalty initiatives, getting our brand recognized? What about long-term strategy?”

As his voice rose, Ana moved to shut the door. “Believe me, I want all that, too,” she said. “I’ve spent five years tinkering with brochures and uniforms. But I’m really not sure we can find a one-size-fits-all message that would work. I mean, we’re in 21 countries. We have city, beach, golf, and mountain hotels. Spas, conference centers, pools, casinos. Families, couples, singles, businesspeople. Historical, modern. Old, young. How do you craft one message around all that? And how would a single price promotion work when the hotels are used to setting their own rates and discounts? Would it apply to everyone?”

“I agree that it would be difficult,” Fernando said. “But it may be worth the risk. We could sort out the logistics on price; I think we would want to include every hotel and focus on early booking. And the message could be something around luxury, or personalization, or… ” He trailed off, thinking about all the taglines he’d dreamed up over the past few months and then discarded as too narrow, or too bland, or too predictable.

“Have you mentioned the idea to Carmen?”

“Not yet. But she’s back from New York tomorrow. And she’ll want to know how we’re going to hit our numbers this year.” more

“At Palma Cay or companywide?”

“Both.”

What Would You Do? Some advice from the HBR.org community

Staying close to each property’s customers has obvious advantages. But a corporate brand is needed as well. Best Western’s present tagline is “The World’s Largest Hotel Family.” It wants to be known not as a chain but as a collection of independent properties with similar values and standards. That model could be emulated.

Joseph E. Buhler, senior analyst, PhoCusWright

Alegre has a wide range of resorts and an equally diverse customer base, with different needs, tastes, and budgets. Find a promotional campaign that shows global presence but preserves the strategy of niche identity and pricing. Increase marketing by location. Work with travel agencies to push the unique experience. Don’t treat the client like he’s part of a herd.

Julio Garcia, CEO, Victoria Travel

An overarching campaign wouldn’t adequately stimulate demand across Alegre’s range of customers, so Fernando should continue to let individual hotels drive promotional decisions. That said, a corporate branding strategy would allow the company to share insights across properties and develop targeted cross-selling messages, while guests accumulated points in a loyalty-rewards program.

Denise Lee Yohn, branding consultant, Denise Lee Yohn, Inc.

Alegre should build a brand around “wholesome vacations” to suit all needs—young or old, luxurious or budget-friendly, adventure or leisure—and create a loyalty program and a corporate web portal. This campaign would be centrally controlled, with every hotel manager contributing a pitch for his or her property; Fernando could develop a single image for the consumer to see.

Niket Anjaria, management trainee, Raj Petro Specialities

Which promotional strategy should Fernando pursue?

Raúl González is the CEO of Barceló Hotels & Resorts for Europe, the Middle East, and Africa.

It’s understandable that Fernando desires a companywide campaign, but as he says, Alegre may not be ready. He should begin by allowing Beatriz to build a campaign for Palma Cay, which could then be used by other Alegre hotels in the same class. He could grant her request for funding on the condition that he work closely with her to develop a promotion and messaging that are relevant to other Alegre properties.

Of course, Fernando will face resistance from hotel managers who believe that Beatriz is getting special treatment in Alegre’s otherwise decentralized structure. He needs to make it clear that this is not a precedent for bailing out hotels when their bookings are low. Rather, it is an investment in the brand: Palma Cay’s campaign would benefit the entire portfolio. Similar appeals from other hotels should be considered case by case and approved only if they would provide broader benefits for the Alegre brand.

Fernando needs to make it clear that Palma Cay’s campaign would benefit the entire portfolio.

In building the campaign, Fernando and Beatriz need to address two underlying issues: how to alleviate the pressure on inventory management caused by last-minute reservations and how to break Alegre’s dependence on intermediaries. These are common problems for hotel groups across Europe, including Barceló Hotels & Resorts.

To tackle the former, I would recommend that Alegre follow the airline industry model: Incentivize customers to book earlier by offering lower prices in return for advance purchase and prepayment, with fees for cancellations. We’ve tried this at several of our hotels with great success.

Dependence on intermediaries must be handled more delicately, because Alegre needs to maintain the strong relationships with tour operators, travel agencies, and online portals that have long generated the bulk of its bookings. But Fernando must figure out how to communicate directly with customers and take control of his brand. A campaign at Palma Cay would give him an opportunity to begin positioning Alegre with a target market while increasing bookings at its flagship.

This case study is based on Barceló’s experience in Spain. In 2008, like many other hotel groups, we faced declining occupancy. Up until that time all marketing and promotional activities had been financed and managed at the hotel level. Managers in the region turned to headquarters for assistance in combating the crisis and increasing bookings. We used the opportunity to develop broader messaging that was relevant to all our hotels, but we focused on consumers in Spain. more

Many people in the company feared that no one-size-fits-all campaign could possibly meet the needs and individual personality of every property, so we chose a tagline for a regional communications campaign that highlights the diversity of our offerings: “More than you can imagine.” The tagline was used on the corporate website and in brochures, directories, and a promotional video.

Fernando could take this approach and use Palma Cay as a starting point to refine and even test Alegre’s message before pushing a companywide campaign.

Kevin Lane Keller is the E.B. Osborn Professor of Marketing at Dartmouth’s Tuck School of Business.

Fernando should follow his instincts and creatively leverage the Alegre brand to benefit the entire portfolio. This collection of hotels needs to be greater than the sum of its parts. He should find ways to help consumers make appropriate connections between the hotels and increase the likelihood that they’ll visit other Alegre properties.

However, it will be difficult to implement any companywide campaign if it’s unclear what Alegre stands for as a brand. What is it that makes each property an Alegre hotel? Are all the hotels of the same quality? Do they offer the same experience? What is the thread that holds them together? Fernando’s starting point should be an understanding of what it means from the customer’s perspective to stay at an Alegre hotel.

That distinguishing quality then needs to be articulated to consumers, probably through a soft endorsement rather than a corporate brand. Because Alegre properties, unlike Hiltons and Marriotts, don’t carry the company name, they have to establish the link for consumers. Each hotel could retain its unique identity but be labeled or endorsed as “an Alegre property,” along the lines of what Starwood has done with its many brands and The Leading Hotels of the World has done more explicitly with its singular properties. To allay Hans’s fears about diluting the brand, Fernando might consider developing two or three subbrand concepts to help logically categorize the hotels, such as “urban upscale” and “luxury family resort.”

With a corporate endorsement, Alegre could more effectively cross-sell the hotels in its portfolio. For example, a loyalty program that gives customers the opportunity to earn travel rewards at any Alegre property might well increase reservations across the board.

Fernando should then devise a promotional campaign that individual hotels could adapt. It should not be heavy-handed. In fact, he should be careful to preserve the autonomy of the hotel managers while giving them the tools they need to effectively market their properties. If they were armed with a broader promotional message about the benefits of the Alegre brand, they could focus on explaining to consumers as well as travel agents and tour operators how their particular hotels deliver those benefits.

The sort of bottom-up branding approach that Beatriz advocates is rarely successful.

Saying no to Beatriz’s request might be difficult for Fernando, especially if it meant accepting low bookings for the flagship in its first winter. But the sort of bottom-up branding approach that Beatriz advocates is rarely successful. Fernando could end up spending a lot of corporate money feeding individual budgets and miss the opportunity to build the reputation of Alegre’s entire portfolio. He will get much greater bang for his buck if he smartly invests in the corporate brand. 

A version of this article appeared in the June 2011 issue of Harvard Business Review.

Vía Harvard Bussines Review

18 Best Portfolio Website Templates Based on HTML & WordPress To Showcase Your Creative Work Online 2017

This modern age is filled with great paradoxes and turnings of time and fate. As the world grows more connected and globalized, disparities seem to increase, yet opportunities conversely abound in this bright new era, ushered in by the total communication the internet has provided for mankind. And while the world’s largest nations and economies rise and fall in endless cycles, the business savvy, the entrepreneurs and the go-getters of the Earth are thriving in a world full of possibilities, where your talent and hard work, if unrecognized or unappreciated in whatever context you find yourself in, can just as easily be your sustenance—or even, your great success—elsewhere on this planet.

The internet is just the tool to help you find your place to shine, but you’ll get nowhere without a handsome, modern and appealing portfolio website, that acts as a calling card and an exposition of your skills, whatever your trade or craft may be—from artists and photographers to designers and architects, from engineers and decorators to constructors and landscapers, a portfolio is a place to start. And to start off in style and grace, nothing beats the top of the line web technology combo of a solid HTML5 framework with smooth CSS3 stylesheets. The following collection of website templates exhibits the best and brightest HTML5/CSS3 Portfolio Website Templates on the market. They won’t disappoint.

Stash

Stash is a dynamic and versatile WordPress theme. It suits any person at any given moment as long as they have a project in mind. It does have potential to benefit those with and artistic side and all professionals. Stash is based on a Visual Composer block builder, +260 blocks and +85 to play with. Stash is entirely responsive and has tons of customizations to make. It adapts to screens and devices with ease! Dropdown menus help you out with that a lot. Stash counts with tons of specialized demos and pre-built options to get crafty. It is the best on image display and appeal. You will get Slider Revolution integrated for galleries and and 7 built-in portfolios. Set amazing detailed layouts with multiple headers, unlimited colors and blogs.

Stash will let you beautify backgrounds too with CSS3 animations and Parallax. Attract clients with amazing features and get them to appreciate what you offer! Stash is compatible, to impress you even more, with WooCommerce. Set gorgeous shops to make your site ready to make business. WPML for translations and Minimal Forms are also available. This is a fast and SEO improved tool that will simply make you feel reassured and listened! Don’t hesitate! Get Stash!

Jevelin

Jevelin is a responsive WordPress theme that requires no previous knowledge for anything. It is perfect for lazy, non programmers, or simply busy people. It comes with tons of demos and pre-built choices for page elements. Jevelin is documented, and even provides video tutorials to guide you all the way through. It uses a Drag & Drop page builder and a MegaMenu that simplify many panel tasks. +40 amazing shortcodes are also included to get creative and crafty! Jevelin is essentially multipurpose and adaptable to browsers or devices. It is made with many possible actions, but only one real goal: quality page building. Special add-ons that make it great include WPML for translation and Google Maps. You get to share your posts and new son anything you want with social media buttons.

Jevelin is fast and optimized for navigation with SEO. It comes with +10 portfolio layouts and 6 blog pages too. Get it all ready to make commercial transactions and forms for potential customers. It has been integrated with awesome WooCommerce and Contact Form 7 plugins. It will provide you with a child theme and free constant updates! Have a quick look, and you will not turn back! Go for Jevelin!

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Among them, 85 entirely unique, creative and outstanding portfolio template pages make Massive a remarkable website template for all sorts of webmasters seeking to establish their online portfolio websites with a set of tools that is all-inclusive, thoughtful and polished, as well as capable of having a fully functional, fleshed out portfolio website set up and running within minutes, owing to the great amount of flexible, ready to use templates included with Massive. Over 15 preconfigured sliders can liven up any website whatsoever, while 6 different footer options keep things diverse and 20 different menu styles let your users explore your content just the way you want them to. What you cannot find ready-made outright within Massive, you can easily build yourself, with an excess of 150 custom-built shortcodes ready to deploy on any page you see fit. Massive—it really is the endless template.

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Carna is an incredibly technologically proficient, amazingly reliable and secure, visually stunning and impressively customizable, functionally flexible and feature-rich, modern and vibrant responsive HTML5 and CSS3 multipurpose website template, a cleanly coded and highly efficient website template that has been jam-packed with the most potent and deeply pliable set of features, functions and tools available for building professional, polished and graphically engaging websites that look and feel great. Carna has been designed to be very easy to use and easier still to customize, with advanced technologies including the Slider Revolution slider feature, the Master Slider, the highly professional Quform forms and the completely jaw-dropping Cube Portfolio.

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TopBiz

TopBiz is a clean and professional, fresh-faced and graphically cohesive, efficiently coded and highly reliable, modern and polished, visually stunning and engaging, interactive and powerful HTML5 and CSS3 multipurpose corporate website template. It is a highly customizable and extremely intuitive and easy to use website template that is equipped with a vast set of powerful tools and features as well as a great many HTML5 webpage templates thoroughly preconfigured for optimum functionality and total compatibility with the required layout profile of well-structured professional, business and corporate websites, with gorgeous handling of media content owing to powerful and cutting edge coding. That is why TopBiz is an optimal theme for the development and maintenance of professional and corporate business portfolio websites.

Firms across all sorts of fields and businesses are sure to benefit from showing off their professional work and experience to potential customers worldwide and will likely attract new and recurring business with TopBiz’s impressive visual customization capabilities that will make your portfolio easily stand out from the crowd of similar websites on the web. TopBiz guarantees polished and put-together results that are highly functional and completely responsive, and Bootstrap coding makes for easily modifiable webpages that are legible and comprehensible to all, on top of being search engine optimized. Upgrade your business today, with TopBiz!

Tempo

Tempo is an incredibly powerful, endlessly expansive, vastly flexible and pliable, impressively resourceful, technologically accomplished and feature-dense, highly interactive and very navigable responsive HTML5 and CSS3 multipurpose website template. Tempo is a truly wonderful template that has been constructed with a deeply customizable nature, founded on an incredibly wide collection of diverse HTML5-powered webpage layout templates preconfigured for a wealth of specific, convenient uses, totaling in at over 160.

Among these, over 40 such deliberately designed pages are exclusively portfolio pages, which is why Tempo is perhaps one of the most powerful and significantly flexible portfolio website templates on the market. Tempo includes tons of different and creative demo websites that can easily be implemented within minutes, to start off your own portfolio website on the right foot and quickly add your own images and content and be off. Tempo incorporates such premium plugins as Cube Portfolio, LivIcons and the incredible Cloud Slider, using them with great effectiveness over a wide set of pages. Over 100 shortcodes have been custom built for you to construct the pages you dream up with ease and speed, while advanced effects like infinite scrolling, AJAX portfolio pages, top and off canvas navigation menus and more will bedazzle your audience. It’s Tempo time!

STARTUPRROva

Ova is a conceptually cohesive, vastly customizable and highly pliable, technologically competent and graphically polished, visually stunning and incredibly easy to use, well coded, thorough and expansive HTML5 and CSS3 responsive multipurpose website template, a powerful and unique website template designed with a remarkable deliberation and extreme attention to every detail, nook and cranny, making Ova a very professional and finished template that is equipped with an ample toolkit that can handle just about any requirement or necessity a website may face, as well as a sincerely massive collection of professionally designed and thoroughly preconfigured webpage templates for just about any use you can imagine or come up with, totaling in at over 178 unique pages.

Over 45 of these are tasteful, elegant portfolio template pages, which is why Ova is an amazingly powerful template for the construction of smooth, modern and attractive personal and professional portfolio websites. Whether you are a seasoned professional or an up and coming freelancer, whether you are a small firm or a large company, if you need to show the world your work in style, with gorgeous animations, beautiful headers, expansive menus and an intuitive customization thanks to a modular Bootstrap-based coding, Ova is the template of your dreams.

STARTUPRR is a completely unique, visually cohesive and cogent, navigationally intuitive and enveloping, visually attractive and highly appealing, modern and technologically proficient, fresh-faced and vibrant, very customizable and deeply resourceful HTML5 and CSS3 responsive multipurpose website template. It is an entirely one of a kind website template that has been developed from the ground up using the most sophisticated HTML5 framework elements weaved together with impressively clever CSS3 styling to empower webmasters to seamlessly and effortlessly churn out gorgeous, professional looking websites over a wide assortment of fields in a matter of minutes, with highly polished, totally responsive and interactive results every single time.

STARTUPRR includes over ten completely different portfolio grid configurations, which can be further altered into endless iterations of functional and pliable layout styles to fit just about any website. That is why STARTUPRR is a uniquely potent portfolio website template, a significantly convenient, time-saving toolkit that is perfect for webmasters that need to put their work out there for the world to see, across a vast range of industries; from graphic designers to website developers, from freelancers to visual artists, STARTUPRR can make your showcase shine like no website around. Are you ready to kick-start your business today?

Hasta

Hasta is a completely gorgeous, fresh-faced and youthful, vibrant and luminous, highly customizable and very pliable, modern and efficiently coded, secure and reliable, engaging and totally responsive HTML5 and CSS3 multipurpose website template, a remarkable, shapeshifting template that has been packed to the brim with a deeply powerful and highly transformable set of tools, features and functions that empower Hasta to produce the most creative and professional looking websites on the market with ease and speed. Smoothly animated Parallax visual effects, an excess of 30 different sophisticated layout styles, functional grids and masonry styles and the exceedingly attractive Cube Portfolio plugin, however, make Hasta a highly potent website template for deployment upon portfolio websites of all kinds and forms, particularly among fields that dabble highly in the creative side.

Hasta can seamlessly churn out endless pages packed with sophisticated features such as Flickr Feeds, jQuery Google Maps, Master Sliders, HTML5 YouTube players, the beautiful Owl Carousel feature for showcasing your best works, and much more, all powered by efficient HTML5 framework and Bootstrap elements that add both ease for customization as well as absolute responsiveness, so that your portfolio will be flawlessly enjoyed by users of all devices, platforms and screen sizes. What are you waiting for?

Knight

Knight is a an incredibly all-inclusive, expansive and vast, enormously pliable and highly flexible, visually stunning and highly developed, professional and businesslike, modern and interactive responsive HTML5 and CSS3 multipurpose website template, an amazingly ambitious HTML5-framework theme-like template that includes a whole set of tools, plugins, features and functions on top of a walloping 250+ individual, preconfigured template pages, empowering Knight to tackle just about any website needs profile out there with relative ease and utter adaptability.

However, Knight’s incredibly graphically polished 38+ portfolio template pages make Knight a superbly well-equipped template for handling all sorts of personal or professional portfolio necessities. Knight comes out of the box with an ample set of demos for a whole host of different purposes, so setting up your portfolio website is as easy as importing the demo most suitable to your interests and field and beginning the upload of your own content and images for inclusion in your gorgeous, completely fleshed out pages. Plenty of advanced grid options is available, such as masonry, standard, gallery slider and much more ways to keep your audience interested and engaged with your content. Simultaneously, Knight has been built on top of a Bootstrap code, ensuring perfect display across all known devices, platforms and screen sizes. The cavalry is here!

Awesome Ideas

Awesome Ideas is a wonderfully designed, highly professional yet charmingly whimsical, polished and visually impressive, functionally flexible and feature-rich, resourceful and creative, unique and very memorable responsive HTML5 and CSS3 multipurpose business and commercial single page website template, a truly one of a kind and completely stunning HTML5 theme that is thoroughly equipped for the development of technologically proficient, graphically intuitive and inviting and functionally expansive websites that bedazzle viewers with tasteful, modern visual effects and a seamless, cohesive presentation in a smooth scrolling single page website.

That is why Awesome Ideas is a great HTML theme for the development of professional portfolio websites or any sort of websites that need to show off your precious and polished works to the world in the most favorable light possible. Awesome Ideas has been built to let creative people express themselves in the most easily customizable and profoundly pliable way, with a smart, intuitive user interface and smooth running preconfigured effects including Parallax smooth and infinite scrolling, CSS3 sophisticated dynamic stylesheets and a thoroughly inherently responsive Bootstrap codebase that ensures your Awesome Ideas portfolio is rendered flawlessly across the widest range of devices, platforms, and screen sizes possible. Let the world hear your Awesome Ideas today!

Haswell

Haswell is a visually accomplished and aesthetically minimalist, tasteful and fashionable, aesthetically polished and functionally resourceful, highly customizable and extremely easy to use, function-dense and plugin-rich responsive HTML5 and CSS3 multipurpose single and multipage website template. It is an extraordinarily powerful website template that has been built with the raw strength and sheer pliability to seamlessly lend itself to a wide range of diverse uses and applications, but that is uniquely well suited for deployment among portfolio websites of all kinds and natures.

That is because Haswell is uniquely constructed to add a layer of tasteful refinement to essentially any content it handles—and on top of that, a wealth of diverse portfolio template pages included out of the box make hitting the ground running a matter of course with Haswell. You will have a fully fleshed out portfolio website within minutes, decked out with a diversity of customizable headers, menus, social media feeds, specialized video and image masks, containers and plugins, and so much more it will make your head spin, all packed into a stylish package based on the potent HTML5 framework, dynamic and flexible CSS3 stylesheets and the wonderfully responsive and easily modifiable modular Bootstrap codebase, that renders your Haswell portfolio natively cross-compatible across all devices and platforms. What else can you ask for?

Jango

Jango is a completely customizable, visually expansive and highly graphically polished, functionally flexible and feature-rich, smart and cleverly coded, efficient and fast loading, modern and reliable responsive HTML5 and CSS3 multipurpose website template, an incredibly handy and powerful toolkit that has been deliberately crafted as an all-inclusive website solution for a huge range of different website applications, but that is peculiarly well equipped for handling the needs of modern, responsive and flexible portfolio websites of all kinds.

Whether you are a freelance professional, a digital media artist, an established business firm or a software developer, if you need to quickly and easily produce a professional and businesslike website that is full of functionality and deeply interactive out of the box, with minimal coding skills at every stage and ample opportunities for extensive customization, Jango is your man. Jango has been developed by developers, for developers, and its extensively Bootstrap-based code is easily legible and comprehensible, for optimal edition and modification capabilities. That Bootstrap foundation also makes Jango inherently responsive at every level, meaning there isn’t a device in the world that can browse the internet that won’t display your Jango website just as beautifully as you meant for it to be seen, with no additional coding needed. Jango is where it’s at!

H-Code

H-Code is a spectacularly well-designed, graphically stunning, visually expansive, luxurious and stylish, aesthetically polished and functionally refined, resourceful and tech-savvy, modern and responsive, professional and sophisticated HTML5 and CSS3 multipurpose website template, a truly wonderfully flexible HTML5 template that has been built with the extensive liability and raw power necessary to effortlessly muscle the demands of a wide range of website archetypes across all sorts of business or personal applications. That is because H-Code is built on the powerful HTML5 framework, powered with CSS3 styling, and jam-packed with over 190 individual, professionally graphically designed template pages that cover pretty much every single imaginable page you could possibly need.

The included 40+ portfolio template pages, however, represent an exceedingly well curated collection of portfolio layouts, styles and interpretations that are conceptually outstanding and wholly remarkable, sure to leave an indelible mark on your audience’s memory, augmenting the effectiveness and reach of your portfolio and the impact it will have on your business or ventures. H-Code includes plenty ready-made portfolio and personal resume template pages for webmasters of all inclinations, and an excess of 57 different homepage demos make H-Code websites sincerely one of a kind. An inherently responsive code ensures no one will be left out of your gorgeous portfolio. H-Code is the template you need!

Foundry

Foundry is a fantastically creative, deeply intuitive and easy to use, wonderfully productive, incredibly quick and fast loading, efficiently coded and highly reliable, regularly updated and technologically cutting edge responsive HTML5 and CSS3 high performance multipurpose website template, a uniquely well-constructed website template that has been packed with an endlessly vast toolkit of extremely polished features, plugins and functions that enable Foundry to empower webmasters wishing to craft professional looking, websites for demanding, high traffic, high volume, high quality, upscale applications.

To that end, Foundry includes a huge range of template pages, among them being a great amount of professionally designed, completely preconfigured portfolio pages that exude a careful precision and deliberation to their coding as well as an extreme capacity for customization. That is why Foundry is a great website template for individuals and corporations that need to create portfolio websites for demanding, high-quality, high-performance industries where matters such as aesthetics and functionality simply have no room for imperfection, and everything needs to work, work well, and work out of the box. Foundry is precisely such a template, and its sophisticated features like HTML5 Image Sliders and multiple conceptual homepage demos make the process of building portfolio website easy and breezy. Try Foundry today, and it’ll be the last template you’ll ever try!

Vía Colorlib

40 Painless Website Improvement Tactics for a Better UX

Today i would like to share with you, this amazing article i found on the Orbit Media Blog and has to do a lot with the user experience applied to websites, but that can be translated right to app user experience. Sometimes happens that you get a client that needs a website redesign just because he grown bored of its old one, having something new just because we all love to see something new, but before take away the old one, is better to analize if it perform good in some areas and identify the ones that perform weak. Having this knowledge can help us to achieve a better result and avoid to do the same mistakes over and over again.

There are two kinds of website improvement projects.

The first and more obvious one is creating a new website. Done effectively, the process requires careful planning, the collaborative efforts of a team of talented specialists, and of course, time—usually months.

The other way to improve your website is to tackle small, but meaningful tasks one at a time, over time, on a regular basis. If your website is built on a user-friendly content management system (CMS), you should get in the habit of identifying things that can be improved quickly and making the changes.

I give you this article to give you ideas for refining your website, so visitors are quietly and smoothly swept deeper into it.

Have a user-first mindset

When a restaurant, store, airport, stadium, or any place, satisfies its customers it profits from the experience, draws them back again and cashes in on word of mouth marketing.

A great website must do the same. It must deliver a great user experience (UX). You can define UX a number of ways, but in an effort to keep it simple, I’ll tell you it means the customer got what they came for with no hassles. Pleasure? Yes. Pain? No, thank you.

The interesting thing about designing for user experience is you succeed when the design is invisible to the customer. The user doesn’t experience fussing with your website to find the content they’re after.

A telling stat from HubSpot research: 76% claim the most important factor of website design is the ability to find information.

 

Your website might be beautiful. The content might be the best in the business. However, if your website introduces unnecessary challenges to its visitors, it’s bound to impede your success.

Let’s get serious now about UX website improvement tactics you can jump on fast without overly taxing your time and resources.

Branding:

How’s the logo look? Your logo shouldn’t be gigantic or puny. And it shouldn’t be crowded by other elements or lost in the mix. Place it top left and give it breathing room.

Color me simple. You don’t want to dump the entire box of crayons on your site. Shore up your color palette all across your site with 2-3 main colors that work well together.

Add a favicon. The little icon that appears in browser tabs is called a favicon. Add one to help brand your website. Favicons are also used when your site is bookmarked.

Viola! There’s a favicon, the company’s logo mark is used to also mark the website itself. It’s a smart branding play and simple to execute.

 

Messaging:

Clean up a headline. If there’s a muddy message where a clear and concise headlineshould be, clean it up and clarify.

Sliders be gone. If you have a multi-frame slider kicking off your home page, it’s time to nix that old trick. Determine your most compelling message and focus readers solely on it.

Can’t decide? You don’t know what your main message should be? Perform an A/B test and allow the results to guide this important decision.

Get to the point. Chances are you can easily find a page that’s overly wordy. Your busy readers appreciate brevity and clarity, so edit pages that are slow to get to the point.

Meet the A/B split test. In one corner we have A (above) and in the other we have B (below). One will produce better results, which effectively removes opinion or intuition from the equation and allows user interaction to guide the website improvement process. Source: Behave.org.

 

Credibility:

Replace your stock. Do you have stock photography screaming, “we’re fake” on a key page? Put a more authentic image there.

Prove some points. If you’re stashing all your best testimonials and other forms of social proof on one predictable page or burying them deep, resurface them on popular pages where they’ll reach more eyeballs. If you need help collecting testimonials, here’s a complete guide to website testimonials with examples.

Testimonial pages don’t draw well, but testimonials on pages that do generate traffic perform a valuable role for increasing credibility. (Shameless promotion courtesy of Orbit Media.)

 

Readability:

Break it up. Even a wonderfully written page or post may feel monotonous if it’s not broken up into sections. Add subheadlines to improve readability.

Whiten and lighten up. Lighten the perceived “weight” of the copy by increasing white space between lines and sections. Avoid dreadfully long line lengths as well.

Want to read this copy? No thank you. It’s even uglier than the illustration that accompanies it. (Thanks for making this point visually for us JeremySai.com.)

 

Bring in some bullets. Find a paragraph that’s overly dense and laborious to read and turn it into a skimmable list of bullet points.

Reduce hyper type. Don’t go overboard with fancy fonts. Use a small number of elegant fonts consistently. Use italics sparingly. Consider making the text a bit bigger.

Layout:

Use a grid. Examine pages that contain multiple messages and make sure each earns a rightful place in your design hierarchy. Create an attractive grid with borders, backgrounds and column variations.

Relocate your social media icons. Put those social media chiclets somewhere that says we value you following us, but we value you visiting our website more.

Our resident UX champion Andy Crestodina calls these “candy colored exit signs” because their placement and prominence suggest visitors should leave the page to get social here and now. Obviously, such a strategy discourages consuming your onsite content.

 

Navigation:

Too many items on the menu. Menus with an overabundance of choices may prompt users to make no choice at all. Demote items in the navigation to interior pages when possible.

Jump to it. Did you feel the need to write a massively long page? Fair enough. You can help readers navigate with a menu of links atop the page that “jump” straight to the relevant section.

Decrease defections. One way or another, usually as a result of a missing page or visitor mistake, a generic 404-error page is served. Make yours helpful with links to favorite pages to keep visitors from bailing on you.

Sh*cks happens. Would-be visitors enter URLs that don’t exist and web hosts retire pages. A useful 404 error page can redirect them to the pages they likely do seek.

 

Enable onsite search. If yours is a deep website or blog, add onsite search functionality to help readers find what they seek. (Doing so will also help you gather insights for content planning).

Serve up specific routes. If your site means to serve multiple personas, partners, clients, applicants, media writers, etc., create signs to point the way.

Link cleansing. Your site probably has broken links. Find ‘em and fix ‘em using a broken link checker.

Conversion:

Call out your call to action. Can you find a call to action (CTA) that doesn’t call attention to itself? Redesign it as a button. Are some pages actionless? Add a prominent CTA.

A call to action designed as a button with a contrasting color and clear value proposition will help increase conversion.

 

Fussy forms. Generally, forms that don’t convert at the rate you’d like are simply too demanding. Remove fields that request information you really don’t need.

Slow growing email lists. If you’re trying to build an email list, carefully consider the tools and tactics used wherever you’re asking visitors to opt-in. Experiment with new value propositions until your subscription rates rise.

Email addresses are dangerous. You invite spammers to your inbox by publishing email addresses as CTAs. Put contact forms on pages from which you’d like visitors to connect.

Want foot traffic? If you want site visitors to make actual physical visits to your store or office, offer a map and directions on your website.

Engagement:

Watch this. If you’ve so far refrained from creating video for your site, make one. No need to hire out. Make it simple. Your About page is perfect place to insert your first video.

Promote sharing. Feature social media shares bars on your blog and make sure they can be found instantly. Turn the counters on.

Make links look like links. Have you tried to make hyperlinks an art form? Don’t. Make them obvious. Also, make them longer than one word to help make them obvious.

Add scroll cues. As more and more webpages are designed with border-to-border artwork single-column style, content below the fold is more likely to be missed. Add arrows or other visual cues to encourage scrolling.

Be there for your buyers. Far too many sites hoping to sell products and services make it cumbersome for prospects to get answers. When possible, man your website with a chat feature (and attendant).

The PRP1000.com eCommerce site supports its visitors with the option to ask questions via online chat, phone, SMS or email.

Site Speed:

Got bloat? Identify images that are bandwidth hogs and optimize them for an acceptable screen resolution and faster page loading.

An auto accelerator. Plugins such as WP Super Cache or W3 Total Cache will cache parts of your site, so return visitors enjoy an even faster user experience.

Search Engine Optimization:

Titles that matter. The title tags of your pages should describe the page and indicate relevance to search engines. Swap in meaningful keywords where pages are tagged generically with terms such as home, about, or services.

Descriptions that pull. If you find a page with no meta description, write a keyword-rich meta description you hope will attract clicks when it’s served as a snippet in search results.

Image alts. Search bots don’t see images, but will see the alt text (or tags) you mark them with so be sure use keywords and make this change to your nameless images.

When you include images on your page, use the “Alternative Text” field to tag your image with relevant keywords.

 

Keep linking. You probably publish blog posts then move on to the next one. However, with each new topic and angle, your blog explores comes new opportunities to create internal links, so dig through older posts and optimize them further with new links to recent content.

Boost a second page post. Use your analytics to identify a post that ranks on page two of search. Give that post new life and greater search potential with something new: a video, expert quote, graphic, SlideShare or a new section.

Analytics:

Get smarter. Google Analytics is an essential tool for monitoring your traffic, page views and goals. Make sure you have your tracking code in place.

Tool up. Search Console is another free tool Google offers to help you monitor, diagnose and optimize your site. Have it setup properly.

Go forth and improve your website

Website user experience impacts your customers’ experience with your brand in a big way. A great user experience ensures visitors can find what they seek easily and fast.

It’s on you to create a user experience that engages visitors and converts them into leads, buyers and brand advocates. The process need not call for a website overhaul, but rather, a commitment to perpetual website improvement.

My job is done here. Now it’s your turn. Do something to improve your UX today.

Vía Orbit Media

El 80% de los usuarios de Netflix no usan otro servicio de streaming, eso es lealtad a la marca.

Netflix ha conseguido lo que pocas compañías han logrado en su historia, primero pasar de un esquema de renta de DVDs que le dio origen, a una plataforma de streaming que produce incluso sus propios contenidos. Pocas empresas consiguen pasar de un esquema de mercado a otro y encima, ser exitosos al hacerlo.

Netflix no solo rompió este paradigma, sino ademas el de ser ahora creador de su propio contenido – invirtiendo muchísimos recursos en crear contenido propio de calidad – y ser el servicio de streaming por excelencia para todos aquellos que por trabajo, la TV tradicional hace mucho tiempo que dejo de ser una opción.

En Latinoamérica ademas debemos darle un crédito aun mayor, ya que con todo esto, pudieron ser rentables en un mercado de piratería rapaz y brutal, donde muchos estudios de cine apenas han podido ser relevantes debido a esto, ellos lo lograron no solo en Mexico sino ademas en el mercado brasileño que también es complicado por el mismo tema.

Según un estudio de Second Meansure, solo un 20% de sus usuarios invierten en otra cuenta de streaming – me recuerda mucho a HBO Now y su lucha cuesta arriba para ser un servicio de streaming reconocido por alguien mas que no sea fan de Game of Thrones – tal como Hulu o el mencionado HBO Now, y en sentido inverso, un 60% de los usuarios de HBO Go pagan por una cuenta de Netflix y el 61% de los usuarios de Hulu pagan por una cuenta de Netflix.

Estadísticamente, del 20% de los usuarios de Netflix que tienen otra cuenta con otro servicio, el 17% pagan por una cuenta Hulu y solo el 1% están suscritos a HBO Now – y luego los de HBO se sorprenden por la brutal piratería de la que es objeto su gallina de los huevos de oro llamada Game of Thrones, que si sus directivos tuvieran una pizca de inteligencia ya habrían subido a Netflix para aprovechar la masiva e ingente cantidad de usuarios de la plataforma, y aunque no manejen un esquema de pago por evento como Claro video pueden llenar las arcas de HBO y paliar el golpe brutal de la piratería, porque seamos honestos, la única razón por la cual la mayoría de nosotros vemos claro video es porque es gratuito con la linea telefónica que pagamos cada mes – lo cual hace sentido que la mayoría de los que ven GOT lo obtienen de Pirate Bay o sitios similares.

La realidad es que la generación que cortara el cordon de las cableras o descartaran por completo la TV de paga en cualquier de sus sabores Dishosos o Televisosos aun esta por venir, debido a que las telefónicas aun dan un servicio bastante limitado y a que la oferta de canales por las vías tradicionales aun es muy atractivo, pero con todo y ello los milenialls – y trabajadores godines en general – prefieren ver sus series y películas en el momento que tienen tiempo para ello y no cuando los ejecutivos de las cadenas piensan que es correcto de acuerdo a los ratings – los cuales también son falibles debido a que es imposible medir cada TV en el mundo y saber que ve cada persona, porque de lo contrario muchas grandes cadenas simplemente hace años no existirían.

Vía Genbeta y blog.secondmeasure.com

 

España multa a Facebook con 1.2 millones de Euros por usar datos personales con fines publicitarios.

No es un secreto que las prácticas de publicidad de muchísimas marcas son invasivas y hasta violatorias de quien sabe cuantas leyes y regulaciones a nivel global, pero la realidad es que el área gris de la ley que implica tener tu sede social en un país muy permisivo, y tus operaciones financieras en todo el mundo han hecho de la publicidad en internet un negocio harto complejo y difícil de legislar.

Sin embargo en europa y en particular en España, no se andan por las ramas cuando se trata de proteger los datos personales de sus usuarios y esta vez le toco a Facebook caer en las cortes. La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha multado a Facebook con 1.2 millones de euros por recolectar datos de usuarios para usarlos con fines publicitarios.

La agencia documento, al menos 3 casos en los que la compañía recolectó datos sensibles como religión, sexo e historial de navegación sin informarle al usuario de que se harían con estos datos. Esto es algo que Facebook hace en android – cuando al instalar solicita demasiados permisos para acceder a distintas partes de tu teléfono como la agenda y tus contactos – al acceder a datos del usuario con fines de marketing, y ademas ahora te sigue aun cuando estés afuera de su sitio. Facebook se justifica afirmando que lo hace para mostrar anuncios relevantes y de calidad al usuario.

Aunque la red social hace esto en todo el mundo sin mayor consecuencia, en España es contra la ley si no se obtiene permiso expreso del usuario y por ello han sido multados. La AEPD encontró que Facebook también rastrea sitios fuera de su red que tengan integrado el botón “me gusta” aunque el usuario no tenga cuenta activa de la red social a través de cookies.

La realidad es que en el mejor de los casos, esto representa un problema mínimo para la red social, que obtiene cifras estratosféricas por concepto de ventas de publicidad aunque al menos en la UE no tardaran en salir más multas por el seguimiento un tanto invasive que hace la red social de sus usuarios.

Vía FayerWayer y ZDNET 

Imágenes de Facebook News /

60% de los millenials consumen noticias en smartphones

Cerca del 60% de millennials lee noticias en smartphones

Los más jóvenes sí están interesados en las noticias. Y prueba de ello es un reciente informe de Global Web Index sobre el consumo de información noticiosa desde smartphones.
Lo importante es conocer que los millennials sí consumen noticias, pero no como todos, sino principalmente desde dispositivos móviles. Se trata de al menos el 60% de los usuarios jóvenes.
¿Qué otras actividades realizan? Según el informe, cerca del 80% visita una red social, y una cantidad similar visita buscadores.
El 70% usa chats o mensajería instantánea, y el 60% busca productos o servicios para contratarlos desde la red.
Esa misma cifra mira un video clip o visita una web que comparte videos, así como sube una fotografía o la difunde en sus espacios sociales.
Más del 50% usa apps o servicios de ubicación como mapas para hallar locaciones.

 

  • Para casi 4 de cada 10 Millennials resulta muy (28%) o muy (10%) importante mantenerse al día con las noticias, mientras que aproximadamente 1 de cada 7 lo encuentran poco (11%) o nada (3%) importante.
  • Los Millennials consumen noticias e información principalmente para mantenerse informados y ser mejores ciudadanos (57%).
  • Los encuestados fueron más propensos a decir que “se encuentran con las noticias y la información” (60%) a que la buscan activamente (39%).
  • Aproximadamente tres cuartas partes de las noticias y la información que consumen los Millennials proviene de fuentes Online en lugar de fuentes Offline.
  • Facebook se ubica como la fuente más frecuente para los Millennials en la búsqueda de noticias sobre una variedad de temas, entre ellos: Celebridades o cultura pop; arte y cultura; deportes; música, televisión cine; restaurantes o entretenimiento local; estilo, belleza y moda; alimentación y cocina.
  • Los Millennials son más propensos a seguir regularmente la información relacionada con sus intereses o aficiones (61%) que el tráfico o el clima (51%) o la información relacionada con su trabajo, industria o profesión (44%).
  • Para los Millenialls, Facebook supera a los motores de búsqueda y los canales de televisión locales cuando se trata de obtener información sobre su ciudad, pueblo o barrio.
  • Entre los temas de información y noticias de actualidad, Facebook es la principal fuente de información sobre: la política nacional o el gobierno; la religión y la fe; temas sociales como el aborto, la raza y los derechos humanos; el medio ambiente y los desastres naturales; el delito y la seguridad pública.
  • Cuando se busca “información profunda y detallada sobre un tema, (no sólo buscando casualmente) los motores de búsqueda son la primera fuente de información para los Millennials.

 

 

Una encuesta a más de mil jóvenes adultos -conocidos como millennials por tener entre 18 y 34 años- revela que no todos están interesados por las noticias.

El estudio de Insight Media Project precisa que los mayores son los que principalmente quieren estar informados. El informe concluye que hay 4 tipos de jóvenes en cuanto al consumo de noticias:

De los aspectos a tomar en cuenta, es que de acuerdo a la Consultoría Nieman Lab, los consumidores de noticias millenials tienen estos perfiles:

Los Libres y poco fieles
– Tienen entre 18 y 24 años. “Consigue sus noticias e información sobre todo cuando se toman con esta”
– Menos de un tercio (31 por ciento) paga por una suscripción de noticias y un 17 por ciento usa una suscripción de noticias pagada por otra persona.
– Ellos “están en línea principalmente para actividades de entretenimiento como juegos o streaming de música y películas.”

Los Exploradores
– También tienen ese grupo de edad, pero “buscan activamente noticias e información”.
– 44% por ciento paga por una suscripción de noticias.
– Ellos “están interesados en las noticias y son más activos en la búsqueda en línea.”

El Distraído
– Ellos son mayores (entre 25-34 años) y “han comenzado a tener familias y son parte de la clase media.”
– El cuarenta por ciento paga por una suscripción de noticias.
– Casi nunca “buscan activamente” las noticias y la información en línea, pero ellos “siguen una variedad de estilos de vida y las noticias muestran una relación directa a sus trabajos, sus familias, o resolviendo problemas en su vida personal “.

Los activistas
– También son mayores, pero cuentan con más probabilidades que “El Distraído” para “buscar activamente noticias e información.”
– El cincuenta y uno por ciento paga por una suscripción de noticias.

WhatsApp Business y su estrategia para mejorar la comunicación de las empresas con sus clientes.

No es un misterio que WhatsApp es la solución de mensajería móvil mas usada a nivel global, y a pesar de su enorme éxito, y de haber probado en el pasado miles de esquemas para hacerse rentable – quien no recuerda la suscripción anual o la suscripción permanente que muchos pagamos en iOS – sin haberlo conseguido, al menos de manera eficiente.

Muchas empresas sin embargo, han hallado que WhatsApp es una magnifica herramienta para contactar a sus potenciales clientes, de modo que la compañía ha buscado métodos para permitir que esta interacción sea más eficiente. El primer paso es el uso de cuentas verificadas similares a las que se manejan en la plataforma de Facebook o Twitter. El app mostrara un icono que identificara a esa cuenta como una verificada para mayor certidumbre del usuario.

Actualmente, KLM, esta en proceso de implementar una solución basada en esto y como se muestra en el video abajo, permite una interacción más cercana con sus clientes a través de información al momento que ayuda al cliente a planear mejor su viaje.

Entre las opciones que ofrece, esta el modo offline, donde si enviamos un mensaje en horario fuera de horas de oficina recibiremos un mensaje automatizado. La prueba de este servicio sera restringida a Android por el momento y esperemos pronto ver como esta implementación cambia el modo en el que usamos nuestro WhatsApp y como las empresas ofrecen servicios de valor a través de esta via.

Via Xataka/ Foto: whatsappbrand.com

#PiratePain Youtube-MP3 cerrará después de que la RIAA los demandará

Si eres de esos #Piratas que descargan música de Youtube usando la mirada de herramientas que existen ella afuera, desde software hasta paginas online les tenemos una noticia que los destrozara. La RIAA ha conseguido que el popular sitio de descargas está en proceso de desaparecer por violaciones a derechos de autor. Hace un año la RIAA demando a Youtube-MP3.com y ha conseguido llevar a sus dueños a la corte.

La verdad es muy cómodo buscar una canción en youtube, escucharla y descargarla a través de este servicio a nuestro equipo de computo. Sin embargo esto según la RIAA – y el juez que llevó el caso, evidentemente – ha causado pérdidas económicas enormes a la industria discográfica. Demasiadas personas hacen esto todo el tiempo y ello es en perjuicio de los autores de la música.

 
Según el sitio de descargas P2P Torrent Freak, se trata de un acuerdo  extra judicial que llevó al sitio a declararse culpable de todo y evitar aún más problemas. Así que, aunque por el momento el sitio sigue con vida, es muy probable que pronto desaparezca para siempre y sitios similares es probable que enfrenten un destino muy similar.

 

Vía FayerWayer

 

 

Deutche Bank finalmente dejara de usar dispositivos BlackBerry

Hace años, BlackBerry era símbolos de negocios y de los hombres de negocios duros que los llevaban a buen puerto, pero hace una década nació el iPhone – y el resto de los droides clonados – y las ventajas de tener una plataforma abierta y competente hizo que muchas empresas comenzaran a desarrollar productos para esta plataforma, no es un misterio que en muchos casos los mas reacios al cambio, tenían reticencia por el temor a la seguridad y aparente invulnerabilidad de los dispositivos BlackBerry – y la evidente ventaja de tener un servidor centralizado que solo BlackBerry daba – pero el tiempo paso y los usuarios comenzaron a usar cada ves mas los dispositivos iOS y Android y cada ves menos los de BlackBerry, y la otrora maxima representante de los dispositivos móviles tuvo que hacer cambios para adaptarse al nuevo mercado aunque ya era tarde. La calidad del software de los nuevos dispositivos y su funcionalidad hizo que se volvieran los favoritos del mercado, y aun los más reacios defensores de BlackBerry tuvieron que cambiar de idea.

Y de esta miríada de antiguos usuarios de BlackBerry, tenemos a Deutche Bank que ha decidido dar el zarpazo final a los últimos dispositivos BlackBerry que aun usaba y por fir estandarizara toda su operación en dispositivos iOS.

En un reciente reportaje de Steve Aons y Gerrit De Vynck de Bloomberg, notaban que algunos clientes del banco les parecía gracioso que el banco aun utilizaba BlackBerrys. Tal es la brutal perdida de mercado, que la compañía dejo de fabricar sus propios dispositivos y decidió dar una licencia a la compañía china TCL para que ellos fabricaran los teléfonos.

No es un secreto que la crisis que ataca a BlackBerry – antes conocida como RIM – es brutal pero bien pudo haber sido prevenida. Apenas en 2012 BlackBerry vendía unos 32.5 millones de dispositivos, y unos años después, apenas este año pasado, solo alcanzo a vender unos 0.8 millones de aparatos, y muchos culpan al mercado dominado por Android pero la realidad es que su incapacidad de innovar fue lo que los llevo al traste. Tuvieron la oportunidad de innovar y ser aquellos que rompieran el mercado móvil pero al no innovar su plataforma el mercado los pateo sin piedad.

Hace aproximadamente 8 años, en 2009, Deutche Bank hizo un reporte de la penetración de dispositivos iOS en el mercado empresarial, en un tiempo en que Apple distribuía apenas unos 2 millones de iPhones a usuarios empresariales. Dos años después, un estudio interno del banco rostro una respuesta positiva en el uso de iPhones para tareas de la compañía, reemplazado los viejos dispositivos con teclado físico. El estudio dio cuenta de que “la interface del dispositivo era muy superior en términos de velocidad y accesibilidad” ademas se menciono que el trackball de los dispositivos BlackBerry era arcaico y difícil de usar. Debido a la negativa de BlackBerry de dar soporte a los dispositivos iOS, Deutche Bank también tuvo que dar de baja sus servidores BlackBerry y usar una implementación de la oferta de software de Good Technologies y el servidor Exchange de Microsoft.

Apenas en 2015, siguiendo las tendencias del mercado, BlackBerry decidió adquirir la compañía Good Technology en un esfuerzo de integrarse a los dispositivos iOS, un movimiento en el que claramente desean mover al juego, algo que se antoja ya complejo.

iOS se ha abierto paso en el mercado empresarial debido a las políticas BYOD – Bring Your Own Device o trae tu propio dispositivo -de muchas empresas en un esfuerzo por permitir a los empleados llevar sus propios dispositivos al trabajo en lugar de los elegidos por el departamento de IT, esto en particular le ha dado al traste a los esfuerzos de Microsoft de llevar sus dispositivos Windows Phone y RT al mercado empresarial donde apenas tiene una presencia limitada.

La facilidad de uso y la seguridad del sistema operativo de los dispositivos, así como la calidad del software en general ha permitido a Apple dominar un mercado que antes era terreno de Microsoft, o de BlackBerry, y la enorme fragmentación de sistemas operativos y de dispositivos de Android tampoco le han ayudado a esta plataforma, prácticamente empujando a los usuarios a la plataforma iOS.

Deutche Bank no es la única empresa que actualmente esta haciendo a los dispositivos iOS parte de su equipamiento de oficina, recientemente la matriz de Walmart en Estados Unidos, anuncio que usaran aproximadamente 19,000 iPads para entrenar a 225,000 empleados en los 50 estados de la union americana, y algunos corporativos como Bank of America tienen planes de integrar el iPad Pro de 10.5 pulgadas en sus empresas.

Apple ademas recientemente se asocio con SAP para implementar soluciones de software empresarial que actualmente se distribuyen a unos 47 millones de usuarios a nivel global, y con IBM, para construir apps corporativas de alto nivel lo cual cimentara a el iOS como el sistema operativo movil empresarial de excelencia para los siguientes años.

Via AppleInsider

Tips de economía para desarrolladores.

Como desarrollador de apps, siempre se nos plantea la pregunta que nos obliga a plantear que plataforma deberíamos lanzar nuestra App cuando iniciamos un proyecto propio o para algún cliente.
Casi siempre el primer aspecto a considerar será dirigirnos a la más rentable -aquí el varo si importa cuando es nuestro dinero el que se invierte – si queremos lanzar un proyecto de que deba generar ingresos, o a la mas usada si queremos llegar a una gran cantidad de usuarios. Según varias consultorías la plataforma móvil mas extendida es sin duda Android, por la enorme cantidad de dispositivos disponibles y rangos de precio, mientras que la mas rentable es iOS pero esto no es suficiente saberlo para tomar una buena decisión, por lo que les daremos algunos datos útiles de ambas que les ayudarán a definir que objetivo les conviene mas.


Según Gatner mas de un billón de dispositivos Android fueron vendidos en el mundo en todos sus rangos de mercado. En números duros, uno de cada dos equipos de cómputo ejecutan Android y esto hace de esa plataforma la mas grande del mundo aun por encima de Windows.
Esto en cifras duras se ve enorme y la apuesta tendría que ser muy lógica si queremos un gran público, si Android es la mas grande uno debería enfocarse a esta plataforma sin pensarlo demasiado pero esto no es así de simple.

Dispositivos distribuidos no es igual a ingresos, aun para los fabricantes y las empresas enfrentan un camino muy complicado para ser rentables.
Más aún cuando los accionistas están solo en pos de los ingresos y las compañías deben ser creativas para obtenerlos.

A ellos no les importa si tienes un billón de aparatos vendidos, o si tu plataforma domina el mercado. Su perspectiva son los ingresos duros y cuanto dinero estos aparatos significan. Por ello las grandes compañías siempre se deciden mas por el dinero que por los números bonitos maquillados en los reportes financieros.
La realidad es que la gente que elige Android en su mayoría lo hace por el precio y casi nunca adquieren contenidos en su dispositivo, o lo usan de manera constante, al menos al mismo nivel que los usuarios de iOS.
Recientemente New York Times público un artículo donde mencionaba que pesar de las enormes ventas de Android, las ganancias en esta plataforma cayeron en un 44% en el 2014, según el analista independiente Cheta Sharna refiriéndonos solo a la venta de dispositivos. Este artículo también menciona que en la temporada navideña de 2014 Apple devoro el 90% de los ingresos del mismo apartado, haciendo a esta compañía la mas rentable del mercado lo cual debe hacer muy feliz a sus accionistas, y aun mas felices a los desarrolladores de apps que tienen mas dispositivos donde ofertar sus contenidos.

No hace mucho el blog de noticias Appleinsider reportaba que cada usuario de Apple representaba para la compañía unos 250 dólares en cuanto al costo que implicaba cambiar su smartphone a otra plataforma y ello nos habla del valor que la compañía da a sus clientes.
Pero para Google el dinero no esta en las ventas de hardware o apps sino en su plataforma de anuncios que es la que le da sentido a su negocio.


La consultoría de análisis de mercado Goldman Sachs estimó que el mercado de anuncios había significado en 2014 para Google unos 11.8 billones de dólares y que en su mayoría, el 75% proviene de la plataforma de Apple.
Para los accionistas de Google, el donde su dinero de anuncios proviene es muy que claro. Pero mas de un desarrollador habría exclamado un ruidoso WTF al escuchar esto.

La pregunta es complicada de responder y nos lleva a preguntar porque Apple, que apenas controla una cantidad ínfima de mercado, genera más ganancias para Google que su propia plataforma, y creo que tiene que ver mas con aspectos más simples que solo el costo de los dispositivos.

Un aspecto esencial de esto es que en general los usuarios de iOS usan mas sus dispositivos y en ellos pasan más tiempo consumiendo contenidos, navegando por internet, realizando búsquedas de productos o servicios, leyendo ebooks o simplemente jugando.

Muchos desarrolladores, entre los que me incluyo, siempre le apuestan a Apple como primera opción, dejando a android como segunda opción, esto ante todo por una simple razón de recursos e inversión.

Dar soporte a dos plataformas es complejo y caro, y si nuestros recursos son pocos o nuestra startup esta comenzando y aun no conseguimos fondear y los recursos son bajos, tendremos que lanzarnos en una sola antes de salir a ambas plataformas.
En USA, Google nos dejo saber que el año pasado obtuvo unos 10 billones de dólares por venta de apps, lo cual no luce tan despreciable si lo comparamos contra los 14 billones que Apple obtuvo por el mismo rubro. Sin embargo en el mercado que nos importa mas que es Iberoamérica, el panorama es particularmente brutal y sombrío.

Los números de apps de pago que son pirateadas son muy altos, algunos estudios hablan de que de cada 10 apps solo una es comprada, el resto corresponde a apps pirateadas.
Y si hablamos de que la mayoría, al no poder combatirla, han migrado a la opción de financiarse vía anuncios el panorama se pone aun mas oscuro puesto que la otra única opción de ser rentables son los anuncios.
Aquí el problema es que si android se depende de anuncios para hacer rentable una App, y es en iOS donde el 75% de los ingresos en publicidad son obtenidos tendremos serios problemas para hacer rentables las apps en esta plataforma.

Google y la miríada de fabricantes que usan su plataforma, perdieron hace mucho el mercado de los teléfonos de gama alta en favor de Apple, quien vende los teléfonos premium más exitosos. El mercado de android en general es el de teléfonos baratos y usuarios de prepago que están conectados a internet solo vía wifi en la mayoría de los casos y no usan tan ávidamente sus dispositivos por múltiples factores.
Aun en el mercado de dispositivos baratos, Google está perdiendo terreno en su propio juego, y ello se debe a que los bajos ingresos que la mayoría de los fabricantes obtienen, los obliga a implementar sus propios servicios de mail, mensajería y búsquedas para obtener ingresos adicionales compitiendo directamente con Google en su propio terreno. Esto pone de punta los pelos a la gente de Google, puesto que es en los servicios donde obtiene una gran parte de sus enormes ingresos.

Google paga a Apple cantidades obcenas para ser su buscador default y es de esta plataforma donde los ingresos son mas altos. Por ello no debería preocuparle demasiado, que incluso el 30% de los dispositivos android vendidos en 2014 hallan sido versiones modificadas de su plataforma.
Pero para los analistas esta es una amenaza seria al negocio de Google y el hecho de que la compañía no cobre un centavo por su sistema operativo es algo que pone a pensar a muchos. Esta política ha permitido que tengamos dispositivos baratos y de buena calidad en el mercado entero, sin embargo estos fabricantes están desesperados por hacer rentables sus dispositivos y ello hace que incluyan servicios que compiten directamente con Google.
El ultimo clavo al ataúd de Google ha sido la misma Apple, que con el lanzamiento de su iPhone 6 y 6 plus entro en el mercado de pantallas de 4 pulgadas y mayores, que era un territorio de android hasta no hace mucho. Un análisis de Cowen y compañía encontró que un 16% de los nuevos usuarios de iPhone fueron usuarios de android y que en China está métrica sube hasta un 26%, algo que de nuevo, no le preocuparía demasiado a Google puesto que la mayoría del ingreso de su plataforma viene de iOS.

Pero para un desarrollador esto que coño significa y en que ello debe influir en mi decisión de salir a cualquier plataforma. Esto es capital colegas y puede significar dinero o no para nosotros, o la vida o muerte de nuestro proyecto.
Si mi enfoque es llegar a la mayoría del mercado o mi App requiere una masa crítica muy grande, entonces debería desarrollar para android primero aunque como en esta plataforma la norma es hacer rentables las apps vía anuncios.
Lo triste es que quienes se arriesguen a probar su suerte en android tendrán que conformarse con un mísero 25% de los ingresos de anuncios si usan Adwords de Google como plataforma de anuncios.

Android es, en general una plataforma ligada a un mercado de ingresos bajos, por lo que si mi juego o plataforma tiene éxito tendré una masa grande de usuarios que no estarán dispuestos a pagar mucho, y con un hardware algo dividido entre dispositivos muy nuevos y extremadamente viejos.
Esto sumada a la fragmentación del sistema operativo y sus distintas versiones, que hace aun mas complejo el asunto de dar soporte a sus apps.
Si quiero llegar a un mercado rentable, entonces iOS es la opción. Tanto si deseo que mi cliente pague por el App o hacerla gratuita y rentabilizarla vía anuncios. El reto en iOS es que los usuarios son muy exigentes en cuanto a sus productos y servicios, por lo que un App que medio funcione o no sea atractiva visualmente no funcionará en esta plataforma.

El poder adquisitivo del usuario de iOS también ofrece la posibilidad de ofertar contenidos premium y apps de contenidos de pago que tendrán un buen mercado con tarjetas de crédito en sus cuentas que podrá ayudarnos a lanzar un negocio rentable si hacemos las cosas correctamente.
En este punto al menos ya podemos tener un panorama claro sobre que plataforma es la más adecuada para nuestro propósito específico, y al final la desición es de ingresos o masa crítica por lo que lo hace mas simple al momento de decidir.
Yo, en mi caso personal, me quedo solo en iOS pero éste podría no ser el caso de todas las apps allá afuera por lo queda en casa quien analizar su mercado en su caso muy específico.

Vía NewYorkTimes y Geekcast Archive

iOS vs Android: Quien esta realmente ganando esta guerra

¿Quien esta realmente obteniendo dinero en este competido mercado de Smartphones?… es una pregunta que no tiene una respuesta fácil. Ante todo porque el gran ganador en venta de dispositivos, Android, no le esta dejando dinero a Google, al menos no el necesario para crear la plataforma móvil ultima, esa que nos llevara al futuro.

Según datos de Canaccord, en su reporte de Genuity Smartphone Profits, Apple hizo el 72% de las ganancias en el mercado móvil – venta de dispositivos, aclaro – en el ultimo cuarto del 2012, contra un Samnsung que apenas pudo raspar un 29% de las ganancias totales del mercado y no hablemos del resto de los competidores, las ganancias en ellos están aun mas abajo de las estimaciones – incluso HTC planea hacer teléfonos mas baratos para salvar algo de su diminuto mercado – esto viene de que el evidente éxito de Android en la venta masiva de dispositivos es con aparatos cuyo costo topa los 200 USD o menos, es decir teléfonos baratos que en un afan de vender mas, sacrifican ganancias y por ende calidad en los propios aparatos, lo cual se traduce en mucho menos tiempo de uso de estos dispositivos por los usuarios que los emplean.

Una estadística que al menos en Mexico llama la atención, es el hecho de que de 35 millones de smartphones en Mexico, solo un 46% tienen acceso a banda ancha móvil, estando ligados a un plan de pos-pago, siendo unos 15.87 millones de usuarios los que realmente usan datos móviles para conectar sus smartphones a la red – aunque ello, no contabiliza a los usuarios que se conectan vía wifi – ademas de que la gran mayoría de los dispositivos Android vendidos en Mexico, son aparatos de menos de 100 USD lo cual explica que en esta plataforma la piratería esta por el orden del 97%. La gran mayoría de los usuarios de Android no están dispuestos a pagar por sus aparatos o los contenidos que en ellos consumen, lo cual los hace un mercado complicado para rentabilisar el desarrollo de nuevas apps lo cual contribuye a que según algunos estudios las apps de la plataforma son menos refinadas o depuradas que sus contrapartes de iOS.

En el aspectos de ventas de Apps en smartphones, la cosa no cambia demasiado, Apple y su iOS se llevan de acuerdo a estadísticas de Canalys un 74% de las ganancias del mercado de Apps móviles contra un Android que solo alcanza un 20% de estas ventas, a pesar de que Android en promedio descarga mas apps que iOS – un 51% de las descargas de apps ocurren en Android contra un 40% de iOS – y si a esto le sumamos la piratería los números serian aun mas radicales.

En el uso de internet – móvil o wifi – las estadísticas lucen mas parejas, de acuerdo a análisis de NetMarketShare, Los usuarios de iOS consumen un 61.4% del internet global contra un 24.9% de usuarios de Android, esto es especialmente interesante si tomamos en cuenta que la cantidad de dispositivos Android es la inmensa mayoría de los smartphones vendidos, lo cual nos hace preguntarnos que es de ellos si no son usados para acceder al internet, siendo que esta es una de las características que mas se promociona en estos aparatos.

Los negocios fueron un bastión que mantuvo a Blakberry viva durante un tiempo muy largo, aunque después de su aparatosa caída los números han dado un enorme vuelco, actualmente la plataforma mas usada en los entornos corporativos es Apple iOS con un 62% de penetración de mercado contra Android y su 35% de penetración. En este caso Windows Phone y la estrategia de Microsoft de entrar con todo a los entornos corporativos les ha dado apenas un 3% a pesar de las enormes inversiones que han hecho para integrar su plataforma con su Office 365 y su miriada de herramientas que la compañía construye y vende para estas mismas corporaciones.

Como punto final, esta guerra no declarada de plataformas rompe un paradigma enorme que durante siglos caracterizo a las corporaciones y se refería a que una mayor penetración de mercado implicaba tener la mayor parte de las ganancias de este sector, lo cual al ver el performance de los ingresos de los principales vendedores de smartphones no refleja necesariamente esta regla no escrita.

La realidad es que Apple liderea el sector si hablamos de ganancias por venta de Apps y Dispositivos, contra un Android que solo liderea el sector de volumen de venta de dispositivos. Android vende muchos mas aparatos que Apple, pero gana muchísimo menos al venderlos, aunque en apariencia ayuda masificar el mercado de los smartphones esta acabando lentamente con el mercado de Apps al no dar un incentivo real en ganancias a los desarrolladores. Ni Google ni los fabricantes ganan con Android, solo ayudan a diluir el mercado que de cualquier modo no consume o usa los servicios que se ofertan.

Curioso que Apple juegue un rol similar a su participación de mercado de PCs en este nuevo mercado móvil, aunque una estrategia inteligente le ha ayudado a mantener una rentabilidad financiera en un mercado que cada ves es mas competido.

Vía Techland y CNN Expansion

Apple podría estar planeando lanzar iPhones de 4.5 a 5 pulgadas en pantalla, según reportes de analistas.

El analista de KGI, Ming-Chi Kuo ha mencionado en un reciente reporte que la compañía podría estar buscando lanzar iPhones con pantallas mas grandes, al menos para contravenir la competencia de fabricantes de smartphones con android que están fascinados con las pantallas enormes – aunque la usabilidad de estos llamados Phablets estaría muy en duda debido a la carencia de apps que aprovechen el espacio extra en primer lugar – y según algunos reportes del Wall Street Journal, Apple efectivamente estaría probando distintos tamaños de pantalla para su iPhone entre diversos proveedores.

En su reporte, Kuo menciona que Apple estaría buscando para el 2014 lanzar iPhones con pantallas de entre 4.5 a 5 pulgadas, aunque sin rebasar las 5 pulgadas, debido a la política de Apple de que el usuario debe poder usar su smartphone con una sola mano – lo cual es lógico, y ademas se hace evidente con la linea de smartphones de Samsung que en sus variantes mas grandes es complejo hace operaciones en el teléfono sin usar ambas manos como los Phablets Galaxy -.

Kuo afirma ademas que es probable que Apple lance un iPad 5 y la segunda versión del iPad MIni antes de que termine el año, con un inicio de fabricación iniciando en el cuarto fiscal final de este año, ademas de un cambio de la tecnología de sus paneles touch screen del estándar actual a la tecnología GF2, eliminando las variantes cristal-sobre-cristal que se usan actualmente.

Seria curioso saber como Apple se adaptara a la creciente demanda de Phablets y Smartphones con pantallas enormes aunque infuncionales, y mas aun con las altas expectativas que los consumidores de la marca sacar un producto que no haga uso de este extra de pantalla como ocurre con Droide, en este lado seria darse un tiro en el pie. Los usuarios de productos Apple son mas exigentes en la calidad de sus productos por lo que un Phablet Apple podría no tener demasiado Hype, aun a pesar de ser Apple.

Vía Appleinsider

Las ventas de PCs podrían estar viendo un decline extremo según IDC.

Aun no podemos declarar a las PCs muertas, pero ya no es una sorpresa que están en franca decadencia, desde hace un par de años y ello podríamos culpar al hecho de que la mayoría de las personas que compran una nueva laptop o PC de escritorio la usan para el ocio – llamese Facebook, twiter y demás herramientas de procrastinación – y como un iPad o iPhone puede fácilmente cumplir esas funciones de un modo mas simple, si es que no mejor integrado, ello ha causado que las ventas de tablets crezcan canibalizando las ventas de los viejos PCs.

Esta mordida en las ventas podría ya estar arriba del 9.7% de los embarques de PCs con un mercado que cada ves mas prefiere ipads sobre laptops, y prefiere Candy Crush sobre el Office para iPad – aunque con lo limitado de la versión era de esperarse – ello nos define este panorama cada ves mas claro, donde la inmensa mayoría de los usuarios del mercado usan sus dispositivos para consumir contenidos más que para generarlos o usarlos como herramientas de trabajo. El consumidor en este 2013 ha tenido un interés demasiado bajo en las compras de PCs, y este ademas será el primer año donde el crecimiento en las regiones de mercados emergentes se contraigan mas que sus contrapartes en mercados maduros como el europeo o norteamericano – la tendencia de crecimiento en mercados emergentes en los últimos años fue de una marcada tendencia positiva por lo que este año y se espera que el 2014 se contraigan los indices de crecimiento en estos mercados – algo que IDC considera cada ves mas preocupante son los inventarios estáticos de PCs en los retailers ante el entusiasmo excesivo de los usuarios por tablets, se espera que en 2014 el mercado sufra un serio declive con rangos de crecimiento de un solo dígito, a partir de 2015 y sin jamas regresar a los niveles mas altos que se alcanzaron en 2011.

En un reporte separado, IDC también cuenta que habrá un crecimiento moderado para los embarques de tablets para finales del 2013 y el año siguiente, debido a un interés extra de los compradores por electrónicos vestibles como relojes inteligentes y Phablets, smasrtphones con pantallas de 5 pulgadas y mas.

Según datos de IDC, los embarques de Tablets alcanzaran las 227.4 millones de unidades en el 2013, muy por debajo de la estimación de 229.3 millones de hace un año, esto aun así es un 57.7 % mas alto que los embarques hechos en 2012 pero mas bajo de lo esperado. Para 2017 IDC estima que se embarcaran 407 millones de unidades con una demanda afuera de Norteamérica, oeste de Europa y Japón reduciendo de un 60.8% a un 49%.

El mercado esta cambiando brutalmente tanto como las preferencias de consumo, por lo que ahora mas que nunca es necesario que las compañías pongan a sus equipos de desarrollo de producto a investigar nuevos métodos para atraer la atención de este mercado tan dinámico.

Vía Forbes

Ballmer se retira de Microsoft: Quien ocupara el trono del gigante #windowsworld

MSFT anuncio recientemente que su CEO, el buen Steve Ballmer ser retira de Microsoft en los siguientes 12 meses, una ves que su sucesor sea elegido. Por fin, tras 13 años al mando de la mas grande y redituable compañía de software Ballmer se anima a dejar el trono en medio de un cambio de paradigmas de la computación como es el mercado móvil y su potencial de crecimiento y sus implicaciones en la computación personal.

Su reinado fue uno de gran crecimiento, uno de grandes éxitos como su Windows XP y el Xbox 360, pero también uno de grandes fracasos como el Windows Me y el Vista – que mas que fracaso fue muy criticado por su lentitud y sus miles de bugs -, sin olvidar del cuasi fracaso del Windows Phone que apenas a mellado el mercado de iOS y Android al ganar un mísero 3.0 % de mercado contra compañías que hace 5 años ni figuraban en la categoría. La espera de MSFT para entrar al mercado móvil le costo mucho y tal ves demasiado tarde para ser un jugador de consideración, y para ser una compañía del tamaño de microsoft, esto debe pesarles enormemente.

La batalla de microsoft contra el iPad a traves de su Windows Surface ha sido ademas épica, tras darse cuenta que el iPad estaba consumiendo ventas de PCs portales y tradicionales a un ritmo nunca antes visto le hizo a la compañía entrar en este mercado compitiendo con lo que mejor tenia: una versión touch de su Windows la cual a pesar del enorme esfuerzo de marketing poco logro para mellar el mercado del iPad.

El mismo Ballmer reconoce que jamas es un buen momento para un transición de esta naturaleza ” Nunca existe el tiempo adecuado para esta transición, pero ahora es el mejor momento. Nos embarcamos en una nueva estrategia con una aun mejor organización dirigida por un magnifico equipo de dirección” aunque MSFT tampoco se duerme en sus laureles y la junta de dirección de Microsoft seguramente se reunira en los meses siguientes para hallarle un sucesor a Ballmer, a traves de un comité que cuenta entre sus filas al anterior CEO y fundador, el buen Bill Gates.

Bajo la guía de Ballmer, la compañía trato de entrar en un mercado que desprecio enormemente: el de los smartphones cuando aun eran juguetes de niños ricos y se transformaron en un mercado enorme que ahora genera millones de dólares en ganancias para sus jugadores, y en el caso del iOS para sus desarrolladores también. Un pecado que seguramente los accionistas de la compañía no perdonaran a Ballmer y le esta costando mucho a Microsoft poder acceder.

Será curioso saber como el futuro de Microsoft estada al partir Ballmer, sin esa mano dura que dio grandes éxitos como el XBOX 360 pero también grandes fracasos, su sucesor deberá ser aun mas capaz de salvar a la compañía en un mundo donde el mercado se torna cada ves mas móvil y los OSs tradicionales están en riesgo de ser piezas de museo o solo herramientas relegadas a espacios laborales. El mundo es uno antes del iPad y después de el, esta tablet y su hermano pequeño: el iPhone cambiaron la computación para convertirla en algo personal y esto es algo que MSFT aun debe sortear o desaparecer en el intento.

Para quienes deseen leer un poco mas, una opinion muy peculiar de la salida de Ballmer recomendamos leer este blog: http://www.thephoenixprinciple.com/blog/2013/08/ballmer-resigning-next.html

Vía Appleinsider

Canalys: Las apps de tablet en Android carecen de la buena calidad y optimizacion de sus contrapartes en iOS

El grupo Canalys, dedicado a estudios de mercado y análisis destaco en un informe reciente que desarrollar buenas experiencias de usuario en las apps que se ejecutan en tabletas Android no ha sido prioritario para los desarrolladores de la plataforma en largo tiempo. El reporte ademas contrasta el hecho de que la AppStore tiene algo mas de 375,000 apps optimizadas para iPad contra unos cuantos miles de apps para tablets Android – y decir optimizadas es algo vago, pues muchas apps solo estiraban sus interfaces para tablet sin hacer uso de este espacio extra para nada útil -, pero la compañía se enfoco en solo las 50 mas populares de cada plataforma, entre las que destacan los clientes de las Google Apps y el Facebook.

En un reporte reciente publicado en TIME, Jared Newman califico como ofensivas las versiones Tablet de Twitter, Facebook y Dropbox debido a que en lugar de aprovechar el espacio extra que les proveen la pantalla extendida, se limitan a estirar la interface sin añadir ninguna prestación adicional que haga uso de este espacio extra. Otro aspecto importante es la seguridad de las apps, tras el escanda de la app de Facebook para android que obtenía sin permiso del usuario acceso a distintas áreas sensibles del dispositivo sin permiso del usuario – la app en cuestión envía los datos del numero telefónico del usuario a los servidores de Facebook aun antes de iniciar la app o acceder a FB vía nuestra cuenta – y las apps de Android por lo general son mas inseguras que sus contrapartes de iOS, ante todo por la poca vigilancia que existe por parte de Google en cuanto a sus developers – demasiada libertad se vuelve libertinaje con consecuencias nefastas – lo que la vuelve una plataforma muy permisiva en muchos aspectos.

Otro aspecto que contó Canalys en su estudio, fueron las versiones gratuitas en Android, financiadas por anuncios contra Apps de pago en el lado iPad. Menciona que si bien son gratuitas al menos en el nombre, los anuncios generan experiencias poco atractivas a los usuarios tales como vídeos que no se pueden resumir, anuncios intrusivos y un consumo de batería elevado al final del día lo que evidentemente causa estragos en los dispositivos de gama baja.

Lo que aun es un misterio, es que pasa con el mercado de Apps de Android si tiene tantos millones de tabletas en venta – o vendidas presuntamente – porque las apps de Tablet son de tan baja calidad en esta plataforma. Strategy Analyst, otra consultoría de análisis de mercado afirma en un estudio que las tablets Android ahora venden al menos el doble que sus contrapartes iPad lo que las vuelve líderes de mercado de facto aunque las estadísticas de uso de web dicen otra cosa. Las tablets con Android no aparecen en las estadísticas web, ademas, lo cual es un misterio siendo que este es el uso mas básico que se les da, aun antes de tener apps de otra naturaleza como juegos y utilidades. Según un estudio de Chitika, una compañía de anuncios web, el iPad tiene algo mas del 84% del trafico web por lo que resulta complicado entender que pasa con Android si ha conseguido vender tanto y no es usado como si así fuera.

Este misterio parece tener origen en un aspecto capital: unidades vendidas a distribuidores no es igual a unidades vendidas a clientes finales, que es donde realmente el uso de la tableta ocurre. Esto nos lleva a la pregunta si acaso los fabricantes de Android recurren a la vieja practica capitalista de inflar el mercado esperando minar los resultados de Apple al menos ante los ojos de los accionistas, táctica sucia pero que se espera de alguien que quiere dominar un mercado que hasta ahora solo es de Apple. Al menos a los consumidores los números les importan un comino, y según palabras de Tim Cook, en el lado iOS se procesan dos veces mas transacciones de comercio electrónico que en todas las gamas de dispositivos Android juntas lo cual hace evidente que tener en retail mucho producto no garantiza su venta.

Cosas del mercado, es claro y es buen tiempo de que Google empiece a crear software de calidad e invertir en tener un control mas estricto de sus apps, o seguirá vendiendo solo en mercados emergentes donde los usuarios no ocupan sus dispositivos para nada excepto ser pisapapeles caros o peor.

Vía AppleInsider

 

iOS 7: La nueva imagen del iOS y las propuestas de desarrolladores para complementarla

El iOS 7 representa en Apple un cambio enorme en estética y funcionalidad, lo cual se traduce en una estética distinta a la que estábamos acostumbrados. Como producto de elite, o al menos eso se pretende crear alrededor de el, la estética juega un papel esencial en los productos Apple y ello convierte en cualquier cosa salida de ellos en un patrón que todos siguen o al menos pretenden piratearse – como el buen Samsung – y lo mismo ocurre con los Apple Developers que ante la inminente salida del nuevo OS, que están actualizando sus interfaces para que no desentonen con el nuevo OS.

Para quienes desarrollen apps y busquen inspiración, les mostramos esta galería de referencias de apps donde en un deadmatch pixel a pixel podemos comprar como podrían verse estas apps con un sabor a iOS7 y una estética mas refinada, compartan e inspirense… recuerden que una buena interface unida a una app depurada venden mas que una app bien hecha con una pobre interface, la interacción de usuario es la mitad del desarrollo en si mismo y un buen experto en UX -User Experience- puede salvar un proyecto de la tumba, un startup de la quiebra y una app mal hecha de la no descarga.

Vía http://ios7redesigns.tumblr.com/

Flipboard iOS 7
Magnifico agregador de contenidos para iPhone que no le haría mal un remakeup

 

 

Whatsapp iOS

– le urge al original un diseño no tan cutre como el que tiene actualmente –

 

 

 

Fancy, una app aun no existente pero que buena GUI

#fuckingnice

 

 

Instagram iOS 7

Tus fotos de pies y cosas de súper como nunca las habías visto

 

 

 

Tumblr iOS7 Remakeup de la app de Tumbler, mas sleek y tasty

 

 

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